Ledergrupper bruger uanede ressourcer på at lægge strategier, koordinere indsatser, skabe resultater – men ofte få ressourcer på at lære og blive klogere på hinanden og sig selv som gruppe. Måske bliver det til et seminar om personprofiler, som går i glemmebogen igen? I ledergruppen konkurreres der om indflydelse og position og gruppens resultatsskabelse kan overskygges af individuelle og kortsigtede ambitioner. Et ledergruppeudviklingsforløb tager afsæt i, at jeg taler med ledergruppens medlemmer individuelt og kortlægger, hvor der er særligt behov for dialog, refleksion og udvikling. Disse samtaler danner baggrund for et skræddersyet udviklingsforløb, der sætter fokus på gruppens specifikke udviklingspotentiale og sætter ind lige præcis dér, hvor gruppeudvikling kan gøre en forskel.

Taler din ledergruppe om det væsentlige? Læs artikel her

Læs mine tanker i POV International om skræddersyet lederudvikling her og den værste ledergruppeudvikling jeg har hørt om her!

Jeg bruger bl.a. mine erfaringer med ledergruppeudvikling til at undervise på DJØF’s proceskonsulentuddannelse, hvor vi introducerer de nyeste værktøjer til organisatorisk læring og udvikling. Læs om uddannelsen